
Taken en verantwoordelijkheden
Als Programma Directeur sta je aan het roer van een strategisch programma en leg je verantwoording af op bestuursniveau. Dit zijn enkele kernverantwoordelijkheden:
Eindverantwoordelijkheid dragen: Het programma laten slagen binnen de gestelde strategische kaders, budget en doorlooptijd.
Besturen op bestuursniveau: Rapporteren aan en adviseren van directie, RvB of aandeelhouders over voortgang, risico's en koerswijzigingen.
Verandering laten landen: Zorgen dat de organisatie de nieuwe werkwijzen daadwerkelijk omarmt, niet alleen dat het programma technisch wordt opgeleverd.
Vaardigheden
Een succesvolle Programma Directeur combineert bestuurlijke sensitiviteit met sterk boegbeeldschap. Dit zijn enkele competenties:
Bestuurlijke sensitiviteit: Weten hoe je beslissingen en risico's presenteert aan bestuurders en aandeelhouders.
Visionair leiderschap: Een grote groep programmamanagers, teams en externe partijen in dezelfde richting laten bewegen.
Crisisbestendigheid: Onder hoge druk en met tegenstrijdige belangen koersvast blijven sturen.

Als Programma Directeur sta je aan het roer van een strategisch programma en leg je verantwoording af op bestuursniveau. Dit zijn enkele kernverantwoordelijkheden:
Eindverantwoordelijkheid dragen: Het programma laten slagen binnen de gestelde strategische kaders, budget en doorlooptijd.
Besturen op bestuursniveau: Rapporteren aan en adviseren van directie, RvB of aandeelhouders over voortgang, risico's en koerswijzigingen.
Verandering laten landen: Zorgen dat de organisatie de nieuwe werkwijzen daadwerkelijk omarmt, niet alleen dat het programma technisch wordt opgeleverd.
Een succesvolle Programma Directeur combineert bestuurlijke sensitiviteit met sterk boegbeeldschap. Dit zijn enkele competenties:
Bestuurlijke sensitiviteit: Weten hoe je beslissingen en risico's presenteert aan bestuurders en aandeelhouders.
Visionair leiderschap: Een grote groep programmamanagers, teams en externe partijen in dezelfde richting laten bewegen.
Crisisbestendigheid: Onder hoge druk en met tegenstrijdige belangen koersvast blijven sturen.
Opleiding: WO werk- en denkniveau, vaak aangevuld met een executive MBA of vergelijkbare managementopleiding.
Certificering: MSP (Managing Successful Programmes) op Advanced Practitioner-niveau.
Praktijkervaring: Minimaal 12-15 jaar ervaring in programma- en verandermanagement, met bewezen resultaten op directieniveau.
Bijscholing: Permanente ontwikkeling in bestuurlijke besluitvorming, executive coaching en strategisch verandermanagement.
Opleiding en ervaring
Opleiding: WO werk- en denkniveau, vaak aangevuld met een executive MBA of vergelijkbare managementopleiding.
Certificering: MSP (Managing Successful Programmes) op Advanced Practitioner-niveau.
Praktijkervaring: Minimaal 12-15 jaar ervaring in programma- en verandermanagement, met bewezen resultaten op directieniveau.
Bijscholing: Permanente ontwikkeling in bestuurlijke besluitvorming, executive coaching en strategisch verandermanagement.
