
Taken en verantwoordelijkheden
Als Senior Portfolio Manager opereer je op directie- en bestuursniveau en draag je eindverantwoordelijkheid voor de samenhang van de portfolio. Dit zijn enkele kernverantwoordelijkheden:
Portfoliosturing op strategisch niveau: Investeringsbeslissingen voorbereiden en adviseren over prioritering, fasering en stopzetten van programma's en projecten.
Capaciteits- en budgetallocatie: Schaarse resources en financiële middelen verdelen over de portfolio op basis van strategische waarde en risico.
Governance en bestuurlijke advisering: Het portfolio governance-model inrichten en de directie en stuurgroepen gevraagd en ongevraagd adviseren.
Vaardigheden
Een Senior Portfolio Manager combineert bestuurlijke sensitiviteit met jarenlange ervaring in complexe organisaties. Dit zijn enkele competenties:
Bestuurlijke sensitiviteit: Effectief opereren en adviseren op directie- en RvB-niveau.
Strategisch overzicht: Verbanden zien tussen portfolio-initiatieven en de lange-termijnstrategie van de organisatie.
Onderhandelings- en overtuigingskracht: Belangentegenstellingen tussen business units oplossen en gedragen besluiten realiseren.

Als Senior Portfolio Manager opereer je op directie- en bestuursniveau en draag je eindverantwoordelijkheid voor de samenhang van de portfolio. Dit zijn enkele kernverantwoordelijkheden:
Portfoliosturing op strategisch niveau: Investeringsbeslissingen voorbereiden en adviseren over prioritering, fasering en stopzetten van programma's en projecten.
Capaciteits- en budgetallocatie: Schaarse resources en financiële middelen verdelen over de portfolio op basis van strategische waarde en risico.
Governance en bestuurlijke advisering: Het portfolio governance-model inrichten en de directie en stuurgroepen gevraagd en ongevraagd adviseren.
Een Senior Portfolio Manager combineert bestuurlijke sensitiviteit met jarenlange ervaring in complexe organisaties. Dit zijn enkele competenties:
Bestuurlijke sensitiviteit: Effectief opereren en adviseren op directie- en RvB-niveau.
Strategisch overzicht: Verbanden zien tussen portfolio-initiatieven en de lange-termijnstrategie van de organisatie.
Onderhandelings- en overtuigingskracht: Belangentegenstellingen tussen business units oplossen en gedragen besluiten realiseren.
Opleiding: WO werk- en denkniveau, veelal in bedrijfskunde, finance of een technische richting.
Certificering: Management of Portfolios (MoP) en/of P3O, vaak aangevuld met MSP of PRINCE2.
Praktijkervaring: Minimaal 8-10 jaar ervaring in project-, programma- en portfoliomanagement, waarvan meerdere jaren op senior/strategisch niveau.
Bijscholing: Verdiept zich continu in strategische besluitvorming, financieel portfoliomanagement en actuele governance-modellen.
Opleiding en ervaring
Opleiding: WO werk- en denkniveau, veelal in bedrijfskunde, finance of een technische richting.
Certificering: Management of Portfolios (MoP) en/of P3O, vaak aangevuld met MSP of PRINCE2.
Praktijkervaring: Minimaal 8-10 jaar ervaring in project-, programma- en portfoliomanagement, waarvan meerdere jaren op senior/strategisch niveau.
Bijscholing: Verdiept zich continu in strategische besluitvorming, financieel portfoliomanagement en actuele governance-modellen.
