
Taken en verantwoordelijkheden
Als Senior Programma Manager ben je eindverantwoordelijk voor de realisatie van programmadoelen die de grenzen van één project overstijgen. Dit zijn enkele kernverantwoordelijkheden:
Sturen op meerdere projecten tegelijk: Onderlinge afhankelijkheden tussen projecten bewaken en zorgen dat ze gezamenlijk de bedoelde businesswaarde opleveren.
Bestuurlijke advisering: Stuurgroep en directie voorzien van scherpe besluitvormingsinformatie over voortgang, risico's en scope.
Verandering laten landen: De organisatorische en culturele kant van de verandering begeleiden zodat de nieuwe werkwijze ook echt beklijft.
Vaardigheden
Een Senior Programma Manager combineert jarenlange ervaring met het vermogen om op het hoogste niveau te schakelen. Dit zijn enkele competenties:
Strategisch leiderschap: Complexe, vaak conflicterende belangen tussen business units samenbrengen tot een gedragen koers.
Bestuurlijke communicatie: Complexe programma-informatie helder en overtuigend presenteren aan directie en RvB.
Risicobeheersing op programmaniveau: Risico's die meerdere projecten overstijgen vroegtijdig signaleren en beheersen.

Als Senior Programma Manager ben je eindverantwoordelijk voor de realisatie van programmadoelen die de grenzen van één project overstijgen. Dit zijn enkele kernverantwoordelijkheden:
Sturen op meerdere projecten tegelijk: Onderlinge afhankelijkheden tussen projecten bewaken en zorgen dat ze gezamenlijk de bedoelde businesswaarde opleveren.
Bestuurlijke advisering: Stuurgroep en directie voorzien van scherpe besluitvormingsinformatie over voortgang, risico's en scope.
Verandering laten landen: De organisatorische en culturele kant van de verandering begeleiden zodat de nieuwe werkwijze ook echt beklijft.
Een Senior Programma Manager combineert jarenlange ervaring met het vermogen om op het hoogste niveau te schakelen. Dit zijn enkele competenties:
Strategisch leiderschap: Complexe, vaak conflicterende belangen tussen business units samenbrengen tot een gedragen koers.
Bestuurlijke communicatie: Complexe programma-informatie helder en overtuigend presenteren aan directie en RvB.
Risicobeheersing op programmaniveau: Risico's die meerdere projecten overstijgen vroegtijdig signaleren en beheersen.
Opleiding: WO werk- en denkniveau, vaak met een achtergrond in bedrijfskunde, bestuurskunde of techniek.
Certificering: Managing Successful Programmes (MSP) op practitioner-niveau, regelmatig aangevuld met PRINCE2 of P3O.
Praktijkervaring: Minimaal 8-10 jaar ervaring in project- en programmamanagement, met aantoonbaar trackrecord in grootschalige transformaties.
Bijscholing: Blijft zich ontwikkelen op het gebied van verandermanagement, portfoliosturing en bestuurlijke besluitvorming.
Opleiding en ervaring
Opleiding: WO werk- en denkniveau, vaak met een achtergrond in bedrijfskunde, bestuurskunde of techniek.
Certificering: Managing Successful Programmes (MSP) op practitioner-niveau, regelmatig aangevuld met PRINCE2 of P3O.
Praktijkervaring: Minimaal 8-10 jaar ervaring in project- en programmamanagement, met aantoonbaar trackrecord in grootschalige transformaties.
Bijscholing: Blijft zich ontwikkelen op het gebied van verandermanagement, portfoliosturing en bestuurlijke besluitvorming.
