
Taken en verantwoordelijkheden
Als Strategisch Programma Adviseur help je organisaties hun grootste programma's vanaf de start goed in te richten. Dit zijn enkele kernverantwoordelijkheden:
Adviseren over programma-inrichting: Scope, governance-structuur en sturingsmodel van een programma mede bepalen voordat het van start gaat.
Haalbaarheid toetsen: Kritisch beoordelen of doelstellingen, planning en middelen realistisch op elkaar aansluiten.
Onafhankelijke klankbord functie: Programmamanager en stuurgroep gevraagd en ongevraagd van strategisch advies voorzien gedurende de looptijd.
Vaardigheden
Een goede Strategisch Programma Adviseur combineert brede programmamanagementervaring met een adviserende, onafhankelijke rol. Dit zijn enkele competenties:
Strategisch overzicht: De samenhang tussen strategie, organisatieverandering en programma-uitvoering doorzien.
Onafhankelijk oordeelsvermogen: Eerlijk en onderbouwd adviseren, ook wanneer dat gevoelig ligt binnen de organisatie.
Adviesvaardigheid: Complexe programmavraagstukken vertalen naar heldere, uitvoerbare aanbevelingen voor bestuur en stuurgroep.

Als Strategisch Programma Adviseur help je organisaties hun grootste programma's vanaf de start goed in te richten. Dit zijn enkele kernverantwoordelijkheden:
Adviseren over programma-inrichting: Scope, governance-structuur en sturingsmodel van een programma mede bepalen voordat het van start gaat.
Haalbaarheid toetsen: Kritisch beoordelen of doelstellingen, planning en middelen realistisch op elkaar aansluiten.
Onafhankelijke klankbord functie: Programmamanager en stuurgroep gevraagd en ongevraagd van strategisch advies voorzien gedurende de looptijd.
Een goede Strategisch Programma Adviseur combineert brede programmamanagementervaring met een adviserende, onafhankelijke rol. Dit zijn enkele competenties:
Strategisch overzicht: De samenhang tussen strategie, organisatieverandering en programma-uitvoering doorzien.
Onafhankelijk oordeelsvermogen: Eerlijk en onderbouwd adviseren, ook wanneer dat gevoelig ligt binnen de organisatie.
Adviesvaardigheid: Complexe programmavraagstukken vertalen naar heldere, uitvoerbare aanbevelingen voor bestuur en stuurgroep.
Opleiding: WO werk- en denkniveau, vaak in bedrijfskunde, bestuurskunde of technische bedrijfswetenschappen.
Certificering: Managing Successful Programmes (MSP) op practitioner-niveau, soms aangevuld met MoP of P3O.
Praktijkervaring: Jarenlange ervaring als programmamanager voordat de overstap naar een strategisch adviserende rol wordt gemaakt.
Bijscholing: Volgt ontwikkelingen op het gebied van programmasturing, verandermanagement en governance-modellen.
Opleiding en ervaring
Opleiding: WO werk- en denkniveau, vaak in bedrijfskunde, bestuurskunde of technische bedrijfswetenschappen.
Certificering: Managing Successful Programmes (MSP) op practitioner-niveau, soms aangevuld met MoP of P3O.
Praktijkervaring: Jarenlange ervaring als programmamanager voordat de overstap naar een strategisch adviserende rol wordt gemaakt.
Bijscholing: Volgt ontwikkelingen op het gebied van programmasturing, verandermanagement en governance-modellen.
